株式会社エイチ・エーエルの太田です。
本題の前に…
残すところ2021年もあと数日ですが、
先日の12月24日、世の中はクリスマスイブでしたが、当社の設立記念日でもありました。
2002年12月24日、３人でくだんの法務局に行って手続きを終え、「そういえば今日クリスマスイブだよな」「そうでしたね～」と軽い会話の後、３人それぞれの方向へ帰宅。
夕陽がきれいでした。
そんな弊社も20年目に突入します。
前回の続き「課題と解決方法」
話は変わって、今日も不採択の理由。
審査員から「課題と解決方法が不明確」というコメントをいただくケースです。
その対策として「自分を知ることから始める」ことをお勧めしています。
例えば、従業員が１人しかいない場合、審査員は「ほんとに一人でできるのか」という先入観が立ちます。
であれば、代表＋従業員１名でできることを示し、できない部分は他者の協力を得る。その他者には実績があり、協力的であることを示す必要があります。
例えば、決算状況が悪い場合、審査員は「ほんとにお金借りられるのか」と思います。補助金の場合、先に資金を用立てして、モノを買って、やっと国から振り込まれまれるからです。
であれば、金融機関との調整状況を示し、資金調達において問題ないことを示す必要があります。
このように審査員を納得させられる情報を示すことが不可欠です。
自分が完璧でないことを知ることから、事業は始まる
不採択＝不十分・不明瞭ということだと思います。
だからこそ、自分を完璧と思わないことが大切です。
補助金の支援していて、この話になると「あとは任せた」とおっしゃる事業者様がいます。そこを提案しながら進めていくのも我々の仕事ですが「受かりさえすればいい」と思っていると、しっぺ返しが来るようにも思います。
「補助金もらっても、一部は自己負担。自己負担は儲けで返す」のですから。
株式会社エイチ・エーエル
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